“行業危機”危在何處,機在哪里?
本報評論員
目睹國際國內宏觀經濟形勢不斷下滑帶來的鋼鐵市場“水瘦山寒般的冷”,親臨整個鐵合金行業競爭環境不斷惡化,步履蹣跚地進入“冰河期”的無奈,對鐵合金行業來說,2012年可謂 “危機四伏”,僅8月份公司鐵合金產品價格環比下降4.19%,創單月史上降幅最大。產品價格不斷下跌只是其中一個征兆,我們應從中思考整個鐵合金行業的不景氣,“危”在何處,“機”在哪里。
危在何處?首先是國際經濟形勢撲朔迷離,前景難料,國際全球經濟進入了一個需要依靠創新、調整、改革來重振實體經濟以帶領全球經濟走向復蘇、走向繁榮的這樣一個深度調整期,也是金融體系、金融秩序,全球經濟和經濟次序以及全球治理的結構、治理的模式要進行一個深刻變革的時期。其次,中國的宏觀經濟調整,在穩定和控制物價的同時,也使貨幣緊縮和企業資金緊張形成了一個矛盾。貨幣放松就會帶來通貨膨脹的壓力,貨幣緊縮刺激了企業緊張,增加了企業的經營困難。作為國家宏觀經濟指向標的鋼鐵行業首當其沖受到沖擊,整個行業全面虧損;作為鋼鐵企業的上游,鐵合金行業自然存在供大于求,價格一跌再跌,資金十分匱乏,局面很是被動。再就是,由于經濟下滑,帶來的總體電力需求不足,過剩電力導致鐵合金生產沖動,進一步惡化供求關系,造成鐵合金市場競爭更加惡劣;另外,人工成本、材料成本上漲,特別是國際大宗原材料價格上漲,諸多方面的原因造成,經濟過熱的時候價格上漲,在經濟下降的時候價格卻沒有下來。
作為公司來說更加嚴峻的問題出在對企業應對“危機”的求變意識所達成的共識還不夠。
機在哪里?行業危機,正是企業加速改革的動力,提升內部管理的良機。面對嚴峻經營形勢,公司精心打造具企業特色的全面預算管理體系,加大預算執行的剛性約束,以全員為基礎、全過程為標準、全方位為要求,將企業的生產經營全部納入預算管理,費用成本層層分解落實,將可控費用分解為專項支出和日常支出加以控制,為控制成本奠定堅實基礎。可以說當生存有了壓力時,企業內部的革新意愿就會更加強烈,然后壓力再通過持續、規范、有效的制度轉化為改革動力,并傳導到企業每個角落。
行業危機,正是解放思想、轉變觀念的良機。面對壓力,一些“守舊”、“固步”的思維方式能得到逐步轉變;面對壓力,廣大干部員工“等、靠、要”的思想在逐步減弱;面對壓力,大家會以此來警醒,會居安思危,居危思變不斷查找自身思想根源深處的原因,助推企業管理再提升。當前公司圍繞“挖潛降本、開源節流、技術創新”等主題,暫停執行《員工內部離崗休息管理辦法》、積極開發錳鐵合金與“錳硅合金” 錠模薄澆鑄——在線水淬新工藝,并全部實現產業化應用……都是企業面對困境迎難而上的具體體現。
秋水之寒還是冬水之冷都是企業最先感受到的,我們沒有辦法調節水溫,就調節自己的體溫,主動適應市場的變化。相信不管形勢怎么變化,市場任何時候都充滿著“機會”,只要大家能夠正確的觀察、判斷、分析形勢,把握機遇,就一定能夠實現更好的發展。剩者為王,任何時候都是大浪淘沙,把握住機會的企業都會留下。