“行業危機”危在何處，機在哪里？
本報評論員
目睹國際國內宏觀經濟形勢不斷下滑帶來的鋼鐵市場“水瘦山寒般的冷”，親臨整個鐵合金行業競爭環境不斷惡化，步履蹣跚地進入“冰河期”的無奈，對鐵合金行業來說，2012年可謂 “危機四伏”，僅8月份公司鐵合金產品價格環比下降4.19%，創單月史上降幅最大。產品價格不斷下跌只是其中一個征兆，我們應從中思考整個鐵合金行業的不景氣，“危”在何處，“機”在哪里。
危在何處？首先是國際經濟形勢撲朔迷離，前景難料，國際全球經濟進入了一個需要依靠創新、調整、改革來重振實體經濟以帶領全球經濟走向復蘇、走向繁榮的這樣一個深度調整期，也是金融體系、金融秩序，全球經濟和經濟次序以及全球治理的結構、治理的模式要進行一個深刻變革的時期。其次，中國的宏觀經濟調整，在穩定和控制物價的同時，也使貨幣緊縮和企業資金緊張形成了一個矛盾。貨幣放松就會帶來通貨膨脹的壓力，貨幣緊縮刺激了企業緊張，增加了企業的經營困難。作為國家宏觀經濟指向標的鋼鐵行業首當其沖受到沖擊，整個行業全面虧損；作為鋼鐵企業的上游，鐵合金行業自然存在供大于求，價格一跌再跌，資金十分匱乏，局面很是被動。再就是，由于經濟下滑，帶來的總體電力需求不足，過剩電力導致鐵合金生產沖動，進一步惡化供求關系，造成鐵合金市場競爭更加惡劣；另外，人工成本、材料成本上漲，特別是國際大宗原材料價格上漲，諸多方面的原因造成，經濟過熱的時候價格上漲，在經濟下降的時候價格卻沒有下來。
作為公司來說更加嚴峻的問題出在對企業應對“危機”的求變意識所達成的共識還不夠。
機在哪里？行業危機，正是企業加速改革的動力，提升內部管理的良機。面對嚴峻經營形勢，公司精心打造具企業特色的全面預算管理體系，加大預算執行的剛性約束，以全員為基礎、全過程為標準、全方位為要求，將企業的生產經營全部納入預算管理，費用成本層層分解落實，將可控費用分解為專項支出和日常支出加以控制，為控制成本奠定堅實基礎。可以說當生存有了壓力時，企業內部的革新意愿就會更加強烈，然后壓力再通過持續、規范、有效的制度轉化為改革動力，并傳導到企業每個角落。
行業危機，正是解放思想、轉變觀念的良機。面對壓力，一些“守舊”、“固步”的思維方式能得到逐步轉變；面對壓力，廣大干部員工“等、靠、要”的思想在逐步減弱；面對壓力，大家會以此來警醒，會居安思危，居危思變不斷查找自身思想根源深處的原因，助推企業管理再提升。當前公司圍繞“挖潛降本、開源節流、技術創新”等主題，暫停執行《員工內部離崗休息管理辦法》、積極開發錳鐵合金與“錳硅合金” 錠模薄澆鑄——在線水淬新工藝，并全部實現產業化應用……都是企業面對困境迎難而上的具體體現。
秋水之寒還是冬水之冷都是企業最先感受到的，我們沒有辦法調節水溫，就調節自己的體溫，主動適應市場的變化。相信不管形勢怎么變化，市場任何時候都充滿著“機會”，只要大家能夠正確的觀察、判斷、分析形勢，把握機遇，就一定能夠實現更好的發展。剩者為王，任何時候都是大浪淘沙，把握住機會的企業都會留下。
