7月16日，川投峨鐵公司生產綜合黨支部在908會議室組織召開支部黨員大會，公司黨委書記、董事長、總經理唐華應作為支部一名黨員參會，并作了題為《不忘初心、牢記使命，切實提升崗位能力，助推峨鐵持續經營、高質量發展》專題黨課輔導，生產綜合黨支部共28名黨員參加。
會上，唐華應首先領學了《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》第十六章中的“實現祖國完全統一是中華民族根本利益所在—關于新時代堅持“一國兩制”和推進祖國統一”章節，并結合生產綜合黨支部所屬各行政部門職責職能，從“中國共產黨的初心使命、川投峨鐵人的初心使命、生產綜合黨支部在全力推進川投峨鐵持續經營、高質量發展中的價值體現”三個方面，與全體黨員一起分享了峨鐵員工特別是黨員和黨員干部，應該怎樣通過主題教育做到“不忘初心、牢記使命”和提高攻堅克難能力和干事創業能力，早日實現初心使命愿景。
唐華應指出，習近平總書記在黨的十九大報告中強調，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育開啟了川投集團“二次創業”新征程的沖鋒號角，川投集團要踐行中國共產黨的初心和使命，就是要為股東創收益，為社會創價值，為川投謀復興，為員工謀福祉。作為川投集團全資子公司，峨鐵公司1964年建廠的初心與使命就是“發展鐵合金，提振大鋼鐵，鞏固大國防，實現國家安全和民族興旺”。在當前，我們處于以民營企業為絕對主流的完全市場競爭的鐵合金行業，不能實現可持續發展就會被淘汰，發展到今天的峨鐵公司的初心使命就是要全面推進峨鐵的持續經營、高質量發展。持續經營是前提，高質量發展是目標，實現持續發展，就必須向民營企業學習，解決好三大難題：一是盡快卸下歷史包袱；二是建立靈活高效的管控機制(降低成本)；三是切實提高勞動生產率降低人工成本。同時要進一步實現高質量發展，我們就要有效調整主業，開辟新的替換性主業或支撐性主業(創新及整合)。
唐華應強調，生產綜合黨支部包括了生產控制中心、技術中心、質量檢驗中心和企劃發展處，肩負著解決公司可持續發展三大難題和高質量發展艱巨重任的策劃、管控、創新三個核心職能職責，在這些方面做得如何、創造了什么價值，就是我們在“全力推進川投峨鐵持續經營、高質量發展”中的價值體現和使命所在。作為生產綜合黨支部的其他同志、特別是中層助理及以上黨員管理干部，我們在這方面做得如何？要切實深思自省。就近年各單位的政治思想與崗位工作表現來看，我們必須解放思想、自我革命，切實做到四個“堅持”：一是堅持“自我凈化”，凈化職業心靈、提振思想自覺行動與擔當作為；二是“自我完善”，堅持補短板、強弱項、固根本(崗位能力)，防源頭、治苗頭、打露頭(“慵懶散浮拖”、“等靠要”、“不落地”、“不著調”等“履職不力的失職瀆職”及“不廉潔”)，堵塞思想漏洞；三是堅持“自我革新”，提升自身的思想革新、思維革新、工作方式方法的革新；四是堅持“自我提高”，全面增強崗位職業立足本領。
唐華應要求，生產綜合黨支部的每一名黨員，特別是中層助理及以上的黨員干部、各單位的黨政主要負責人，要切實解放思想、檢視過往、與時俱進、放下面子，從現在做起、從自己做起，立足崗位、結合實際、綜合施策、綜合發力，切實提升崗位工作能力、提升管理策劃、實施與控制，為實現公司持續經營、高質量發展貢獻力量，努力展現自己的存在價值。
