2016年4月22日，四川省政府國有企業第三監事會主席劉紅率主任監事羅賢明、專職監事茍新榮一行，在川投集團總經理助理、峨鐵董事長段躍鋼陪同下，蒞臨峨鐵公司實地調研指導。峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應，黨委副書記、紀委書記余華偉，常務副總經理李宏、總經理助理劉洪與鄭再春等參加了調研。
劉紅主席一行到峨鐵公司生活區、幼兒園、技校、招待所、文化宮及主廠生產區與銀江二分廠作業現場調研后，在公司908會議室，聽取了峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應的匯報與集團總經理助理、峨鐵董事長段躍鋼的重點介紹，并就企業資金、資產、債務、擔保、社會職能、改革、轉型等關鍵問題方面作了詳細問詢與指導。
調研會上，唐華應就峨鐵的基本情況、2015年與2016年一季度生產經營指標完成情況、內部管理、技術創新、改革分流、轉型項目開發與推進等情況，以及下一步的打算與面臨的困難和挑戰做了全面匯報。在聽取匯報過程中，劉紅主席邊聽邊記邊提問。針對劉紅主席重點關注的問題，集團總經理助理、峨鐵董事長段躍鋼站在集團全局與峨鐵戰略發展高度，向劉紅主席客觀分析了峨鐵作為一個有著50多年傳統產業歷史的老國企，在新常態宏觀經濟形勢下所面臨的困難與挑戰，積淀的產業成熟技術、良好的信譽度優勢與技術創新成果機遇、產業鏈的現狀與影響，以及堅定不移走改革、轉型之路的必然性、緊迫性；指出了峨鐵當前存在的機制、體制、人員結構與分布、推進改革轉型的信心與力度問題，要求峨鐵服從大局，進一步做好自己該做的事，做精主業，積極開拓思路，尋求轉型突破；并希望劉紅主席一如既往關心、支持峨鐵的改革發展，多從政策指導、政策支持、運作協調、經驗傳遞等方面給予峨鐵幫助、支持。
在聽取匯報、介紹與交流后，劉紅主席對峨鐵公司面對金融危機帶來的嚴重沖擊所做的大量工作、付出的艱辛努力與積極的探索、取得的成績給予了充分肯定。針對峨鐵的現狀，結合自己長期負責國有企業改組改革工作積累的經驗，劉紅主席對如何推進社會職能剝離、企業機制體制的重建、改革轉型發展戰略實施、爭取地方政府支持等方面提出了建設性的指導意見。劉紅主席指出，就峨鐵目前的情況來看，如果不通過改革、不通過轉型項目的落實，要實現“十三五”規劃目標、走出困境很難；在川投集團的支持下，只有通過內部機制體制的改革進一步提升造血機能，才能更快的步入良性軌道。峨鐵必須要進一步造就“斷臂求生”的勇氣，與其天天被癌癥所折磨，不如著力手術，長痛不如短痛，讓企業輕裝上陣轉型發展。因此，要厘清思路，堅定信心，一手抓改革，一手抓發展，兩手抓兩手都要硬。要認真梳理、系統思考、提出整體方案，下大力氣推進改革、落實轉型項目、盤活存量資產，積極爭取國家政策支持與地方政府配套支持，共同推進改革轉型。同時，劉紅主席表示將進一步認真研判峨鐵形勢，配合峨鐵做好改革轉型方案，及時向省政府和省國資委進行匯報，積極協調川投集團、省上相關部門，進一步為峨鐵的轉型發展牽線搭橋、服好務。并希望峨鐵以大局為重，認真貫徹落實集團劉董事長的要求，切實抓好當前的生產經營、安全生產、隊伍穩定系列工作，確保企業保持持續穩定的發展態勢。
峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應代表公司對劉紅主席的關心、指導表達了感謝，并表示將根據劉紅主席的思路與指導性意見進行梳理、完善、抓落實，積極推進峨鐵的改革轉型發展。（李宏）
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