為深刻吸取近期全國安全生產事故教訓，強化紅線意識、底線思維，進一步落實安全生產責任制，加強事故防范，確保集團公司安全生產形勢穩定, 2017年2月16日晚，集團公司召開2017年安全生產工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理、安委會主任總經理，集團公司副總經理、李文志、薛東兵，總會計師鄭世紅，總經理助理段躍鋼、田傳平，各所屬企業董事長、總經理、分管安全生產的副總經理及安全生產部門負責人，項目籌備組和控股基金公司負責人，川投能源和川投水務下屬公司總經理，集團公司相關部門負責人及安辦全體員工等共計72人參加了會議。會議由集團公司分管安全生產工作的副總經理李文志主持。
會上，集團公司總經理助理、安委會副主任段躍剛總結了2016年集團公司安全生產工作，通報了嘉陽集團“2.5”安全生產責任事故。川投水務集團總經理鄧銳交流了安全生產工作經驗。嘉陽集團董事長杜勤剖析了“2.5”安全生產責任事故原因。事故當班班長、嘉陽煤礦采煤一隊采煤四組組長楊小華對事故作了深刻檢討。
總經理對當前全集團安全生產工作進行了分析、點評，并提了三方面的要求：一是各企業主要領導要在思想上高度重視安全生產工作，一定要始終堅持安全生產紅線意識，時刻繃緊安全生產這根弦。二是集團公司行業跨度大，所屬企業分布面廣，管理難度大，因此各企業要把安全生產操作規程、規章制度落實到操作層面，要在以后的安全生產檢查中重點檢查生產一線員工是否具備相應的安全生產技能，是否熟悉操作規程。三是各企業要深刻吸取嘉陽集團“2.5”安全生產責任事故教訓，要立即在所轄范圍內，全面開展隱患排查治理工作，對查出的隱患要采取“零容忍”的態度進行整改，將事故扼殺在萌芽狀態。
為貫徹落實此次會議精神，李文志副總經理要求各企業：一是認真貫徹會議精神，確保安全生產工作不出問題。要把今天的安全生產工作會議精神傳達到車間、班組，尤其是要傳達到操作層面。二是立即組織開展全面的隱患排查治理工作，杜絕類似事故再次發生。認真抓好“兩會”期間的安全生產工作，在前期的安全大檢查的基礎上開展“回頭看”工作，做到“不留死角、不留盲點”。三是要進一步完善應急預案，強化信息報送工作。今后的安全生產工作要按照集團公司董事長提出的三個“一律”的要求來開展（即：“安全生產隱患一律整改，安全生產資金一律保障、安全生產責任事故一律頂格處罰”），把安全工作抓好，抓實，抓出成效，為集團公司“3233”戰略的實施保好駕，護好航。
