2017年1月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理率集團黨委副書記鄧凱、副總經理李文志、總經理助理石平、段躍鋼和能源發展管理部、安全生產管理辦公室、辦公室、信息中心相關人員到峨鐵公司調研督導工作，并現場檢查安全生產情況和走訪困難職工家庭，送去了集團的關心和關愛。
上午9時45分，總經理一行來到公司家屬區，看望慰問了設備維檢公司困難職工高級焊工王建明，為其送上了慰問金和慰問品。王建明對川投集團和總經理的親切關懷和慰問深表感謝，并表示一定不辜負川投集團和峨鐵公司的關愛，努力干好本職工作。總經理在和王建明的交談中希望他在自己的崗位上繼續發揮好自己的技術技能特長，持續為峨鐵的扭虧轉型做出更大貢獻。
結束慰問走訪后，總經理一行在峨鐵公司黨委書記、總經理唐華應陪同下，深入公司生產電爐現場，對公司產品生產爐臺料面控制、產品澆注與面子熔兌、產品加工破碎包裝等進行了現場工作督導和安全檢查調研。
11時，總經理一行在峨鐵908會議室聽取了唐華應同志代表川投峨鐵從2016年主要指標和安全環保、深化改革、精益管控、大力創新和升級轉型五個方面生產經營工作情況匯報，以及2017年及后續時期7項重點工作打算的匯報。川投峨鐵公司領導班子成員和各二級單位黨政一把手參加匯報會。
總經理在聽完匯報后指出，2016年，川投峨鐵公司在以唐華應為首的領導班子帶領下，全面完成了集團下達的各項指標，特別是大幅減虧值得肯定。同時，技術創新工作也是卓有成效，轉型升級工作有了一定突破，改革分流雖沒有前幾年力度大，但也在確保穩定的前提下分流人員221人，這些來之不易的成績都是值得肯定的，我在這里代表川投集團對川投峨鐵公司的干部職工為川投集團所做的貢獻表示感謝。
總經理要求，川投峨鐵要在2017年重點做好以下5方面工作：一是繼續深化改革不能松懈。峨鐵公司要下大力從機構職能結構精簡調整上著手，加大輔助和服務性崗位人員改革分流，減少管理人員職數，推行中層管理人整體起立公開競聘，川投集團也會創造條件，為改革分流人員提供再就業的機遇；二是要切實抓好轉型升級工作，要積極尋找出路，根據峨鐵的既定方案持續推進，川投集團也在積極為峨鐵搭建平臺，一旦時機成熟，川投集團一定會給予最大的支持；三是通過技術創新持續增強現有鐵合金主業的市場競爭力，繼續加大新工藝、新技術新產品的開發力度，不斷降低生產成本；四是川投集團不再干預煤電冶產業鏈的事務，川投峨鐵要結合企業實際與煤電冶產業鏈企業的溝通協調，同時切實做好在電力上自謀出路的各項準備工作；五是要持續抓好峨鐵的安全生產和穩定工作，特別是電爐生產和建筑物的安全，確保企業生產經營和職工家屬的穩定。
唐華應代表峨鐵班子和全體干部職工對集團公司長期以來對峨鐵在資金、政策和管控引導等生產經營改革轉型方面和黨建群團穩定等方面的關心支持幫助表示衷心感謝，并表示峨鐵公司一定會在2017年的工作中持續抓好基本生產經營、安全環保穩定和深化改革工作，以集團“3233”戰略為指引，主動作為、克服困難，在集團公司的關心支持下，努力推進川投峨鐵公司持續經營發展。
集團公司鄧凱副書記、李文志副總經理、總經理助理石平和段躍鋼分別就川投峨鐵公司黨建穩定與黨風廉政建設、煤電冶產業鏈運行情況、三項制度改革和公司2017年的改革轉型與經營創新工作提出了要求。
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