川投集團本部一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工作圓滿結束
為充分發揮和調動現有員工的積極性，增強企業活力，實現川投集團的持續穩定發展，集團公司以“先起步、不停步”為指導思想，繼2005年年底成功組織實施中層競聘后，今年3月繼續完成了集團外派財務管理人員競聘上崗工作，5月又積極穩妥地推進了本部一般員工“雙向選擇、競聘上崗”的用人機制改革。目前，此項工作已圓滿結束，取得了良好的效果。
此次對一般員工實施的“雙向選擇、競聘上崗”以“精干高效”為原則，共設置編制49個，崗位38個。通過“公布崗位”、“公開報名”、“資格審查”、“確定擬聘人選”、“公布擬聘人選”、“聘用上崗”等環節，各部門提出了本部門的擬聘人選，在兩輪選聘后，原在集團本部工作的42名一般員工全部被聘用，其中有兩名員工的部門發生了變動；兩名子公司員工被聘為集團本部一般員工。
鑒于競聘上崗涉及每一位員工的切身利益，為既能順利推進集團公司的改革，又避免可能出現的勞動糾紛，造成企業和社會的不穩定，因而在此次員工競聘辦法的制定和具體實施過程中，都力求做到程序合法，穩步實施，表現在：
一是廣泛征求意見，周密制訂方案，注重程序合法。根據集團公司目前的實際情況，在廣泛征求意見的基礎上，人力資源部草擬了《四川省投資集團有限責任公司本部一般員工雙向選擇、競聘上崗實施辦法》（以下簡稱《辦法》）初稿，經集團公司董事會、總經理辦公會原則通過后，下發至各部門廣大員工聽取意見；還采納了監事會對《辦法》提出的意見，專門向律師事務所進行了咨詢，根據律師事務所出具的《法律意見書》以及員工反饋的書面意見，對實施辦法進行了修改。最后，集團公司召開了本部全體員工大會，將修改后的《辦法》發至每位員工再一次聽取意見，與會的75名員工對該《辦法》均表示無異議，一致通過同意實施該《辦法》。
二是加強組織領導，明確實施主體，落實各自責任。為保障此項工作的順利實施，集團公司成立了由三總師以上高層管理人員和人力資源部主要負責人組成的一般員工“雙向選擇、競聘上崗”工作領導小組，由總經理郭勇任組長，負責一般員工競聘上崗的組織領導工作。同時，考慮到各部門對需要什么樣的人才最有發言權，且一般員工的日常工作主要在各部門，其工作能力、綜合表現等各部門負責人比較了解的實際，《辦法》明確了此次雙向選擇的實施主體和責任主體是各職能部門的主要負責人，人力資源部負責做好協調工作。
三是嚴格控制編制，力求精干高效，積極穩定實施。此次聘用上崗，以集團公司“三定”方案為依據，按照“不膨脹、不擴編、精干、高效”的原則，核定了各部門一般員工的編制。在競聘上崗中，員工首先自愿選擇應聘崗位，并將填寫完畢的報名表交至各部門負責人處，部門負責人簽署意見后，人力資源進行匯總，公布第一輪競聘后人選空缺的崗位，接著未聘用上崗的員工進行了第二輪競聘。通過為員工提供兩次選擇的機會，避免了因個人志愿填報失誤而出現落聘的現象，保證了此次競聘上崗工作的穩妥實施。
此次競聘，為員工選擇適合自己的崗位提供了平臺。通過競聘，員工的危機意識增強了，工作作風改變了，工作效率提高了；通過競聘，也激發了員工愛崗敬業、勤奮努力、爭創佳績的熱情。隨著員工“雙向選擇、競聘上崗”工作的圓滿完成，標志作集團公司的人事制度改革邁出了堅實的一步，取得了階段性的成果。
