11月5日，集團公司總經理、副董事長率副總經理金群、副總會計師鄭世紅、總經理助理石平及計劃、能源、工業等相關部門負責同志一行，深入到川投化工調研。
總經理一行到達攀枝花后，不顧車途勞頓，在公司領導陪同下，先深入生產一線參觀了川投化工電冶車間、氣體車間，并聽取了公司對黃磷生產工藝、尾氣綜合利用、安全環保等方面的介紹。隨后，總經理一行聽取了川投化工關于企業組建及發展沿革、生產經營、安全維穩、人事改革、黃磷市場情況和下一步生存發展構想及當前亟待解決問題的工作匯報。
總經理聽取匯報后，對川投化工經營班子及全體職工在面臨當前嚴重虧損、資金鏈隨時會斷裂等大困難下，抱團堅守，“求生存、奔扭虧、保就業”的亮劍精神給予了充分肯定。他指出，化工目前所面臨的客觀困難與當前國際和國內的大氣候、大環境有關，企業走到現在這一步，廣大干部職工是做了大量工作的，最關鍵的是要解決下一步怎么走的問題。
最后，總經理對化工下一步的工作提出了五點要求：一是要著眼大局，確保職工隊伍穩定。化工是有基礎的，越是在困難的時候越是要樹立信心，要堅持、堅持、再堅持，確保人心不能散。企業剛歷經改革的陣痛，下一步隨著企業改革的不斷深化，不穩定因素將逐步增多，企業領導班子要時刻保持清醒的頭腦，對維穩工作要高度重視，主動接訪，主動化解，確保穩定不出問題，特別是確保在十八大和春節期間不出問題。二是要準確定位，細化生存發展思路。通過現場了解和聽取匯報，企業目前的基礎條件較好，有后續發展的潛力，要在現有的基礎上進一步研究企業下一步的生存發展思路，積極走合作之路。會后企業要指定專人，進一步細化思路，多頭并進，抓住機遇，努力落實。三是要加強管理，增收節支全力減虧。增收節支、挖潛降耗是企業管理的靈魂，也是企業家成功的關鍵。企業一定要把錢用在刀刃上，能節約一分是一分，能節約一厘是一厘。尤其是虧損企業，每個環節都要貫徹節約的思想。四是要轉變觀念，做好安全環保工作。經濟發展必須建立在安全生產的基礎上，“安全生產責任重于泰山”。越困難的企業，越要轉變觀念，越要重視安全投入，確保企業安全環保萬無一失。五是要梳理問題，努力完成集團目標。2012年還剩下最后兩個月，企業要積極梳理當前存在的問題，統籌規劃，科學管控，確保集團整體目標任務的順利完成。希望公司班子成員，特別是一把手要樹立信心，身體力行，找準問題的關鍵，擬定減虧的計劃和目標，全力以赴做好年末的收尾工作。
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